การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ

1. การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Identification)

บริษัทได้ดำเนินการรวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กรและแนวโน้มภายนอกที่อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจ รวมถึงการเปรียบเทียบกับบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อระบุประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ขององค์กร โดยเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และแนวทางการรายงานตามมาตรฐานสากล (GRI Standards) พร้อมทั้งมีการทบทวนและปรับปรุงรายชื่อประเด็นสำคัญเป็นประจำทุก 2 ปี

2. การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)

บริษัทนำประเด็นด้านความยั่งยืนที่รวบรวมได้มาประเมินระดับความสำคัญ โดยพิจารณาจากสองมิติ ได้แก่

• ระดับผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact)
• ระดับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Expectation)

จากนั้นจึงทำการจัดลำดับและคัดเลือกประเด็นสำคัญที่มีความโดดเด่น เพื่อกำหนดเป็น "สาระสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics)" ที่องค์กรควรให้ความสำคัญสูงสุดในการดำเนินธุรกิจ

3. การตรวจสอบความถูกต้องของประเด็นสำคัญ (Validation)

บริษัทจัดให้มีการตรวจสอบความถูกต้องและความครบถ้วนของสาระสำคัญด้านความยั่งยืนที่ได้ระบุและจัดลำดับ โดยนำเสนอผลการพิจารณาต่อ คณะกรรมการสรรหา กำหนดค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Nomination, Remuneration, Corporate Governance & Sustainability Committee) เพื่อพิจารณาความเหมาะสม ก่อนเสนอให้ คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) อนุมัติอย่างเป็นทางการ เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและมาตรฐานสากล

4. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

บริษัทมุ่งมั่นพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการกำหนดสาระสำคัญด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และแนวโน้มระดับโลก โดยมีการติดตามทบทวนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าประเด็นที่เลือกสะท้อนทั้งความเสี่ยง โอกาส และเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรในอนาคต